Boyacá Innova
Boyacá

Identificar y eliminar obstáculos y redundancias en los procesos de negocio existentes para mejorar la eficacia y eficiencia de Boyacá.

La involucración de los empleados en el desarrollo de iniciativas estratégicas ha jugado un papel de peso en la identificación de los principales retos de la organización en una empresa como Boyacá, centrada principalmente en el sector del transporte. 

Valhalla ha contribuido a la puesta en marcha de la plataforma Boyacá Innova, que ha permitido identificar las ineficiencias clave en el proceso de transporte, sobre las que hay que actuar para producir eficiencias en la forma de trabajar y en el propio modelo de la compañía. 

Un análisis detallado de los flujos de trabajo, los recursos utilizados y los resultados obtenidos para encontrar áreas donde los procesos no alcanzan su máximo potencial. Tras la detección de las ineficiencias, rediseñamos aquellos procesos ineficientes, optimizando el uso de recursos, simplificando procedimientos y eliminando actividades que no agregan valor, con el objetivo de lograr mejoras significativas en el rendimiento general de la organización.

Un impacto real y tangible que ha contribuido de manera directa a mejorar la cuenta de resultados.