Un nuevo horizonte para el Grupo UAX: la visión estratégica que marca el camino hacia 2030.
El Grupo UAX, conformado por marcas educativas líderes como la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), The Valley, MIR Asturias, XTART/Galeno y Talent, se encontraba en un momento clave para redefinir su rumbo. Por primera vez en su historia, el Grupo decidió diseñar una estrategia global que unificara todas sus marcas bajo una misma visión, con una ambición clara: consolidarse como un grupo educativo de referencia, con visión internacional, foco en la empleabilidad, la innovación, la experiencia del estudiante y la eficiencia organizativa.
Desde Valhalla, asumimos el reto de diseñar en tan sólo tres meses un Plan Estratégico 2030 que actuara como hoja de ruta para los próximos años, integrando visión, prioridades, capacidades internas y un modelo operativo eficaz para su ejecución.
Una visión de Grupo, una hoja de ruta compartida
La construcción del Plan Estratégico se desarrolló en dos fases: una primera, centrada en el análisis en profundidad del Grupo, su contexto competitivo y sus capacidades clave, que permitió identificar los activos clave, desafíos estructurales, y oportunidades de crecimiento; y una segunda, orientada a la definición de una visión compartida y a su despliegue operativo. A lo largo del proceso se involucraron activamente más de 80 personas de todos los niveles de la organización, generando una visión integradora que consolidó el concepto de “Grupo” y sentó las bases culturales para la transformación futura.
El trabajo incluyó entrevistas y tomas de datos cualitativas, análisis de datos internos y de mercado, sesiones de trabajo por unidades y áreas funcionales, así como la identificación de perfiles estratégicos clave a través del Mapa de Personas para liderar e impulsar el cambio desde dentro.
De la estrategia a la acción: una Oficina de Transformación para liderar el cambio
Una vez definido el Plan Estratégico, Valhalla acompaña al Grupo UAX en la activación de su Oficina de Transformación, encargada de dinamizar y dar seguimiento al despliegue de las iniciativas clave, así como de impulsar su ejecución efectiva a través de una metodología ágil y medible. Este acompañamiento incluye desde la definición de modelos de gobernanza hasta el diseño de mecanismos de seguimiento, priorización y ejecución, asegurando que la estrategia no se quede en papel, sino que se traduzca en impacto real.
Como parte clave de esta Oficina, se ha desarrollado una herramienta digital de seguimiento del Plan Estratégico que permite medir en tiempo real el grado de avance e impacto del plan a lo largo de los próximos cinco años. Esta herramienta permite monitorizar dos niveles de indicadores:
Indicadores de compañía, esenciales para evaluar el éxito global del plan, como indicadores financieros, de mercado, satisfacción o cumplimiento.
Indicadores del propio plan estratégico, con seguimiento detallado del estado de cada proyecto: grado de avance, impacto generado, cumplimiento de KPIs, fechas clave, responsables y riesgos asociados.
Gracias a esta herramienta, se puede valorar el progreso del plan en tiempo real, tomar decisiones informadas y aplicar medidas correctoras o de mejora de forma anticipada, garantizando que se mantiene el rumbo hacia la ambición 2030 definida.
El resultado: un Grupo UAX preparado para liderar el futuro
Hoy, el Grupo UAX cuenta con una visión compartida y una hoja de ruta clara que guía su crecimiento sostenible y su posicionamiento como referente educativo. Con un enfoque transversal en la experiencia del estudiante, la internacionalización, la innovación pedagógica y el uso de tecnología con propósito, el Grupo avanza con decisión hacia 2030, transformando el crecimiento personal y profesional del estudiante a lo largo de toda la vida.
Valhalla es el socio estratégico que ha facilitado esta transformación, combinando visión, método y ejecución para convertir una aspiración en un plan tangible y accionable.
Ilunion